<p class="ql-block"> 在廣袤的勝利大地，石油汩汩噴涌，而與原油相伴而生的天然氣，同樣是不可或缺的珍貴能源。很多人好奇，從油井中采出的油田伴生氣，帶著雜質(zhì)與水分，究竟要經(jīng)過怎樣的層層工序，才能變成潔凈、干燥的氣體，走進千家萬戶的灶臺，融入工業(yè)生產(chǎn)的血脈？在墾利區(qū)墾利街道，油氣集輸總廠東營天然氣處理站的廠區(qū)內(nèi)，轟鳴的機組、精密的設(shè)備、忙碌的身影，給出了最生動的答案。這座現(xiàn)代化的能源站庫，建成投產(chǎn)于1976年，至今走過整整半個世紀(jì)，創(chuàng)下了連續(xù)50年安全生產(chǎn)無事故的紀(jì)錄。</p><p class="ql-block"> 如今這里每天有30萬立方米的油田伴生氣經(jīng)過凈化、壓縮、分餾等全流程處理，轉(zhuǎn)化為合格的天然氣與輕烴產(chǎn)品。漫步在整潔規(guī)整的廠區(qū)，硬化路面一塵不染，設(shè)備排列井然有序，智能化中控室實時監(jiān)控著各項生產(chǎn)參數(shù)，很難讓人聯(lián)想到，它已經(jīng)歷經(jīng)五十年風(fēng)雨洗禮。如今的東營天然氣處理站，前身正是承載著國家使命誕生的東營壓氣站。它的籌建與投產(chǎn)，與共和國一項意義非凡的重點工程緊緊相連——那就是經(jīng)毛澤東主席親自圈閱、周恩來總理親自批準(zhǔn)的國家“四三工程”。</p><p class="ql-block"> 1973年1月5日，國家計委向國務(wù)院提交《關(guān)于增加設(shè)備進口、擴大經(jīng)濟交流的請示報告》，計劃在3至5年內(nèi)引進總價值43億美元的成套設(shè)備，這便是史稱“四三方案”的重大戰(zhàn)略部署，也被稱作“四三工程”。在那個物資相對匱乏的年代，解決億萬百姓的溫飽問題是國家頭等大事，齊魯?shù)诙蕪S作為“四三工程”重點布局的大型化肥項目，成為實打?qū)嵉拿裆こ?、命脈工程。</p><p class="ql-block"> 1976年，齊魯?shù)诙蕪S這座以勝利油田天然氣為核心原料的現(xiàn)代化大型化肥廠，徹底改變了我國化肥長期依賴進口的局面。而要讓這座化肥廠穩(wěn)產(chǎn)，充足的天然氣原料供應(yīng)是關(guān)鍵前提。為保障“四三工程”原料氣不間斷輸送，勝利油田同步建設(shè)東營壓氣站、孤島壓氣站，以及東營辛店、孤島東營兩條輸氣管線，搭建起貫通油田產(chǎn)區(qū)與化肥基地的能源輸送動脈。東營壓氣站正是這條動脈的氣源中樞，肩負著無可替代的核心使命。</p><p class="ql-block"> 回憶起那段艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歲月，宋淑軍這位73歲的老石油滿含深情。他是東營壓氣站的首批籌建者。</p><p class="ql-block"> 采訪宋淑軍（原東營壓氣站站長、油氣集輸總廠安全科科長）：“這可是國家的大工程，是毛主席親自圈閱批準(zhǔn)的，當(dāng)年齊魯二化年產(chǎn)30萬噸合成氨，全靠咱們勝利油田的天然氣做原料，才能生產(chǎn)出化肥支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。</p><p class="ql-block"> 我之前在勝采地質(zhì)試井隊工作，1975年3月，組織突然通知我參與籌備輸氣大隊，這是組織的信任，更是沉甸甸的責(zé)任。3月15號，我們第一批15個人在勝采技校集合報道，坐著大貨車到南辛店第一化肥廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)時車上還載著我們簡單的行李和從供應(yīng)處拉來的帳篷、板房。</p><p class="ql-block"> 我們15個人分成兩組，一開始住帳篷，兩個女同志住一頂，13個男同志擠著住另一頂，后來住在連夜在山坡上搭建的兩套板房里。為了快速掌握操作技術(shù)，我們前往齊魯?shù)谝换蕪S合成車間壓縮機崗位，實行24小時跟班學(xué)習(xí)，整整學(xué)了四個月。7月份，我們又轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘭州蘭化304廠繼續(xù)深造，又培訓(xùn)了3個月，把石化行業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)、操作經(jīng)驗記在心里。10月份學(xué)成歸來，我們立刻投入到現(xiàn)場施工安裝中，把學(xué)到的技術(shù)全部運用到實踐里，一邊配合施工單位安裝，一邊把先進技術(shù)和經(jīng)驗傳授給更多同事。”</p><p class="ql-block"> 遵照山東省與石油部的工作部署，1975年，勝利油田在勝利采油指揮部正式成立輸氣大隊，東營壓氣站的建站號角正式吹響，站址選定在墾利縣高蓋公社附近。全體參戰(zhàn)人員全力以赴、攻堅克難，以實際行動向向全國人民交上滿意答卷。工程啟動之初，沒有優(yōu)越的建設(shè)條件，沒有成熟的建設(shè)經(jīng)驗，有的只是一群懷揣報國初心的石油人，和一股敢闖敢干、吃苦耐勞的拼勁。前期建設(shè)團隊率先完成場地平整與基礎(chǔ)施工，經(jīng)過多方反復(fù)論證、嚴(yán)謹(jǐn)選型，最終確定采用沈陽氣體壓縮機廠自主研制的4M12型對稱平衡往復(fù)式壓縮機。干部職工全身心投入到建站工作中，不分晝夜、輪班作業(yè)。終于，6臺4M12型壓縮機整齊就位，配套管線、設(shè)備全部安裝調(diào)試到位，一座承載著國家使命的壓氣站初具雛形。</p><p class="ql-block"> 采訪宋淑軍：“那時候最大的困難，就是在住的帳篷里干活，沒有像樣的宿舍，水電全部臨時搭建。用水是用大鐵鍋燒，用油管當(dāng)水管線，燒出來的水面上飄著一層油花，喝起來帶著濃濃的原油味。食堂也沒開始運營，前期大家只能自己帶飯。但我們心里都清楚，早一天建成壓氣站，就能早一天為山東省做貢獻，早一天生產(chǎn)出化肥。那時候我們都是20多歲的青年人，渾身有使不完的勁，心里裝著家國，經(jīng)常唱一首歌‘我們年輕人有顆火熱的心，革命時代當(dāng)尖兵。哪里有困難哪里有我們，赤膽忠心為人民’……”</p><p class="ql-block"> 1976年，機組啟動、氣源貫通，勝利油田生產(chǎn)的天然氣直供齊魯?shù)诙蕪S，為“四三工程”化肥生產(chǎn)注入了源源不斷的動力。東營壓氣站正式扛起了為國爭氣、為民保供的千鈞重擔(dān)。</p><p class="ql-block"> 在東營壓氣站建成之前，受技術(shù)條件限制，伴生氣無法回收利用，為減少空氣污染，防止發(fā)生爆炸著火，只能通過“點天燈”的方式就地放空燃燒。但是白天黑夜，幾十個大煙囪冒著熊熊烈火，紅彤彤的火焰照亮了東營的半邊夜空，造成了極大的能源浪費。</p><p class="ql-block"> 采訪宋淑軍：“燒掉天然氣，就跟燒掉人民幣一樣，能源沒有得到充分利用，太讓人心疼了！1976年壓氣站投產(chǎn)之后，我們最高日回收氣量達到了90萬方，這些氣體全部通過直徑273、426、529型號的管線輸送給90公里以外齊魯二化，用來制造化肥、尿素或軍用產(chǎn)品，支援國家國防、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)。壓氣站投產(chǎn)初期，站上有230多名職工，有運轉(zhuǎn)設(shè)備78臺，其它靜止設(shè)備各種壓力容器等共計220臺套，實行24小時不間斷運轉(zhuǎn)，不敢有絲毫懈怠。因為天然氣有易燃易爆性質(zhì)，操作中一旦失誤造成超壓，就可能引發(fā)爆炸著火，后果不堪設(shè)想，所以每一個操作、每一次巡檢，都必須嚴(yán)謹(jǐn)?！?lt;/p><p class="ql-block"> 為了讓新職工快速適應(yīng)崗位、掌握技能，投產(chǎn)初期，站庫針對新入廠的青年職工，制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，開展政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)模式，推行“傳、幫、帶”培養(yǎng)機制，分期、分批、分崗位、分工種確定師徒關(guān)系，實行“定崗、定工種、定人、定目標(biāo)、定考核”的“五定”培訓(xùn)法，將技術(shù)課堂與現(xiàn)場施工安裝深度融合，讓新職工快速熟悉崗位職責(zé)、掌握操作技能，確保站庫實現(xiàn)長周期、安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)運行，圓滿完成為齊魯二化供氣的核心任務(wù)，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。</p><p class="ql-block"> 設(shè)備是壓氣站的“心臟”，而鉗工班就是守護心臟的“醫(yī)者”。原壓氣站鉗工班班長王文超，今年75歲，1976年從勝采三大隊調(diào)到壓氣站，是首批設(shè)備守護者。他親歷了站庫早期設(shè)備攻堅的艱難歲月，和同事們用一輩子的堅守詮釋了石油工人的匠心與擔(dān)當(dāng)，都把“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的好傳統(tǒng)刻在心里。</p><p class="ql-block"> 采訪王文超（原東營壓氣站鉗工班班長）：“我到壓氣站的時候，鉗工班有十幾個人，有幾位老師傅帶著我們干，那時候的國產(chǎn)老設(shè)備，技術(shù)相對落后，質(zhì)量也不夠穩(wěn)定，尤其是那6臺4M12壓縮機，故障率極高，最短的時候不到24小時就會出現(xiàn)零部件損壞。</p><p class="ql-block"> 那時候沒有自動化監(jiān)測設(shè)備，設(shè)備運行狀態(tài)全靠人去判斷，操作工要隨時巡檢查看參數(shù)。我們維修工更是成天圍著設(shè)備轉(zhuǎn)，摸溫度、聽異響，發(fā)現(xiàn)問題立刻搶修。我們始終牢記‘兢兢業(yè)業(yè)8小時，剩余時間隨叫隨到’的準(zhǔn)則，不管是白天黑夜，還是刮風(fēng)下雨，只要電話一響，就算是在被窩里睡得正香，也得立刻起身趕往現(xiàn)場。因為設(shè)備停一分鐘，就會影響一分鐘的供氣，就會耽誤化肥生產(chǎn)，這是絕對不能耽誤的大事。</p><p class="ql-block"> 鉗工這行，講究的就是一絲不茍。我們常說的‘絲’，比頭發(fā)絲還要小1/3，膨脹機高速運轉(zhuǎn)時，轉(zhuǎn)速能達到38000轉(zhuǎn)，間隙差一點點，就可能引發(fā)重大事故，所以每一個數(shù)據(jù)、每一次調(diào)試，都必須精準(zhǔn)到極致。在壓氣站工作，工具都和別處不一樣，全是銅制工具，因為鋼鐵工具碰撞容易產(chǎn)生火花，在易燃易爆的環(huán)境里，一丁點火花都可能釀成大禍，這是鐵的紀(jì)律。大檢修的時候，我們維修工經(jīng)常干到晚上七八點，甚至十一二點，所有設(shè)備都要全面檢修一遍，常年跟設(shè)備打交道，我們都練出了‘聽聲辨故障’的本事，設(shè)備運行聲音稍有異常，就能立刻判斷出問題所在。當(dāng)年宋淑軍站長，在離廠區(qū)幾十米的公路上，都能聽出設(shè)備的異常，這份經(jīng)驗和責(zé)任心，是我們所有人的榜樣。</p><p class="ql-block"> 最辛苦的一次搶修，是一臺核心壓縮機故障，全班組連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，累了就在工房的水泥地上、凳子上躺一會兒，輪流休息，設(shè)備一天修不好，就一天不能停。等設(shè)備終于修好，正常運轉(zhuǎn)起來的那一刻，我們所有人都高興得又唱又跳，可沒幾分鐘，大家累得直接倒地就睡，實在是筋疲力盡了。但看著設(shè)備平穩(wěn)運行，再苦再累都覺得值，干一行愛一行，把設(shè)備守護好，讓它們正常運行時間更長，就是我們最大的心愿?！?lt;/p><p class="ql-block"> 在易燃易爆、高溫高壓的高危生產(chǎn)環(huán)境下，安全是壓氣站的生命線，一代代壓氣站人用生命守護安全，用責(zé)任筑牢防線。宋淑軍回憶，每年的年度大檢修，都是站庫的頭等大事，每次檢修項目多達200余項，廠里提出“不著一把火、不傷一個人、不出一次事故、不延誤工期”的“四不”要求，全體職工全力以赴，爭分奪秒推進檢修進度。</p><p class="ql-block"> 采訪宋淑軍：“早開一天車，就能多供90萬方氣，多產(chǎn)1600噸尿素。我曾親眼看著齊魯二化用專列火車，把尿素運往全國各地，支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，那種自豪感是無法形容的。</p><p class="ql-block"> 檢修期間，領(lǐng)導(dǎo)班子全程盯在現(xiàn)場，我作為檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，更是寸步不離現(xiàn)場，家里和孩子都顧不上。有時候緊急搶修三天三夜合不了眼，動火報告按流程要上報油田審批，一來一回要兩三天。為了搶時間，我們爭分奪秒完成搶修任務(wù)?！?lt;/p><p class="ql-block"> 1986年1月，勝利油田油氣集輸公司成立，東營、孤島壓氣站劃歸專業(yè)化管理，油田油氣集輸事業(yè)邁入專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段。東營壓氣站也在不斷迭代升級、突破創(chuàng)新。隨著齊魯?shù)诙蕪S擴能增產(chǎn)，原有6臺4M12機組逐漸無法滿足生產(chǎn)需求，1987年，油田組織專業(yè)技術(shù)團隊，引進日本100萬立方米/日天然氣離心壓縮機組，1989年1月正式投產(chǎn)。這款機組為“四三工程”穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了堅實支撐。當(dāng)時，我國大型石化核心裝備長期受制于人，百萬噸級離心壓縮機更是“卡脖子”技術(shù)，前輩們見證了打破技術(shù)壟斷的難忘經(jīng)歷。</p><p class="ql-block"> 采訪宋淑軍：“由于從前的設(shè)備泡冒滴漏太嚴(yán)重了，所以帶來管理的不安全因素。風(fēng)險比較大，成本浪費比較高，在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助下，成立技術(shù)更新改造小組，淘汰了4M12老壓縮機，改換了從日本引進的離心機。直到投產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常，日本專家在這待了不到一年就撤走了。安裝的時候，他們在現(xiàn)場指導(dǎo)。試車的時候，也在現(xiàn)場。關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，他保密，不告訴你密碼，壞了以后必須請他給咱指導(dǎo)。他就是為了封鎖技術(shù)，制約咱們。但是咱們的青年技術(shù)人員克服了困難，把密碼給解開了。機器上的密碼如果鎖著了，就跟手機不知道密碼一樣打不開。攻克了這個難關(guān)以后，咱們開停車就方便了。日本人在這雖然待了不到一年，但是咱們把技術(shù)都掌握了。”</p><p class="ql-block"> 采訪王文超：“我們有一臺核心的膨脹機，是進口設(shè)備，廠商對技術(shù)嚴(yán)密封鎖，每次維修都要派專人過來，不僅收費高，還故意給錯誤的圖紙，圖紙上標(biāo)注的間隙尺寸，和設(shè)備實際尺寸完全不符。有一次，白天國外廠商修完設(shè)備離開后，晚上我和師傅、技術(shù)員耿良田，三個人悄悄回到廠區(qū)，重新把設(shè)備拆開。我們分工協(xié)作，有人測量、有人操作、有人記錄，熬了整整一夜，終于把真實的技術(shù)參數(shù)全部摸清，和廠商給的圖紙一對比，發(fā)現(xiàn)差別極大。從那以后，這臺設(shè)備的維修，我們再也不用依賴國外廠商，完全靠自己就能解決，徹底打破了技術(shù)壟斷?！?lt;/p><p class="ql-block"> 到1998年，勝利油田進入開發(fā)中后期，天然氣產(chǎn)能有所下降，100萬方級離心壓縮機出現(xiàn)“大馬拉小車”、喘振、能耗偏高等問題，油田委托沈陽鼓風(fēng)機廠實施國產(chǎn)化改造，將機組轉(zhuǎn)子降級適配為50萬方，改造后的機組運行穩(wěn)定、參數(shù)達標(biāo)、能耗大幅降低，成功實現(xiàn)進口大型裝備國產(chǎn)化升級再造，再次打破國外技術(shù)壁壘。</p> <p class="ql-block"> 2010年，齊魯?shù)诙蕪S搬遷至四川達州，原址轉(zhuǎn)型建設(shè)煤制氣裝置，歷時數(shù)十年的“四三工程”供氣使命光榮收官。2020年7月，東營壓氣站正式更名為東營天然氣處理站，徹底從保障化肥工業(yè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向服務(wù)民生用氣與綠色化工發(fā)展，開啟了為民保供的新篇章。如今的東營天然氣處理站，占地面積達14萬平方米，劃分計量調(diào)壓區(qū)、壓縮裝置區(qū)、輕烴裝置區(qū)、輕烴產(chǎn)品儲存區(qū)四大功能區(qū)域，集天然氣凈化處理、輕烴生產(chǎn)儲銷、外輸供應(yīng)于一體，主要負責(zé)勝利采油廠、東辛采油廠伴生氣的處理加工，年外輸天然氣1億立方米，生產(chǎn)輕烴6000噸，是名副其實的勝利油田、東營地區(qū)天然氣集輸中樞與輕烴生產(chǎn)核心基地。從伴生氣進站到完成全流程處理，僅僅需要幾分鐘時間，生產(chǎn)模式也從傳統(tǒng)人工管控，全面轉(zhuǎn)向智能集中管控，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。</p><p class="ql-block"> 在輕烴裝置區(qū)這個核心生產(chǎn)區(qū)域，增壓后的天然氣經(jīng)過干燥、深冷、分餾三道核心工序，成功生產(chǎn)出穩(wěn)定烴、混合烴和純凈天然氣三種產(chǎn)品。記者還看到了站庫創(chuàng)新改造的核心設(shè)備MH64壓縮機組的三級水冷器，大幅降低了制冷設(shè)備溫度，有效提升了輕烴產(chǎn)出量。孟憲斌在站上工作近20年，親眼見證了站庫的轉(zhuǎn)型與蛻變。</p><p class="ql-block"> 采訪孟憲斌（油氣集輸總廠基層黨建專家）：“在這工作快20年，最大的感受就是生產(chǎn)從傳統(tǒng)工藝到智能化、人員從分散管控到集中管控的雙重轉(zhuǎn)變。</p><p class="ql-block"> 以前我們分多個工段，各班組、各工序獨立操作，現(xiàn)在成立了運行中心，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合在一起，系統(tǒng)化運行，效率大幅提升?，F(xiàn)在站庫只有80多人，人員精簡了，但對職工的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求更高了，智能化生產(chǎn)對工藝參數(shù)的精準(zhǔn)度要求極高。我們必須緊跟形勢，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升專業(yè)技能。在新員工培養(yǎng)上，我們堅持導(dǎo)師帶徒、項目練兵，讓老員工手把手傳授經(jīng)驗，讓新員工參與檢修項目實戰(zhàn)練兵，快速成長成才。我們最大的心愿就是生產(chǎn)更安全、職工更安心、設(shè)備更智能、產(chǎn)品更高效?！?lt;/p><p class="ql-block"> 在站庫的墻壁上，有這樣一行大字“讓每方氣都能創(chuàng)造最大價值，讓每噸烴都能產(chǎn)生最大效益”。變的是發(fā)展任務(wù)、服務(wù)場景，不變的是“為國爭氣、為民保供”的初心與信念。今年是油氣集輸總廠成立40周年、東營壓氣站投產(chǎn)50年，半個世紀(jì)風(fēng)雨兼程，從保障“四三工程”到投身二次創(chuàng)業(yè)，一代代干部職工把青春熱血融進縱橫管線，把忠誠擔(dān)當(dāng)刻在平凡崗位，牢牢守護著國家能源動脈的平穩(wěn)運行。憑借扎實的工作、優(yōu)異的成績，東營天然氣處理站先后榮獲山東省青年文明號、中石化四星級站庫、勝利油田金牌基層隊、勝利油田先進基層黨組織、山東省工人先鋒號等多項榮譽稱號，用實干實績詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。</p><p class="ql-block"> 采訪畢斌（油氣集輸總廠東營天然氣處理站經(jīng)理）：“東營天然氣處理站投產(chǎn)于1976年，到今天已經(jīng)安全生產(chǎn)運行50年。建站之初，我們主要負責(zé)給東營電廠、齊魯二化供氣，向他們提供燃料和化工原料。隨著國家“西氣東輸”戰(zhàn)略布局和油田專業(yè)化改革進程發(fā)展，我們改為向油田天然氣運維服務(wù)中心供氣。</p><p class="ql-block"> 我們站不光是擔(dān)負著咱東營地區(qū)的供氣任務(wù)，而且同還是一個輕烴生產(chǎn)重要的基地。今年以來，我們自己總結(jié)出來一套經(jīng)驗，就是五步梯度降溫法。通過五步逐步降溫，使輕烴回收率能夠達到更高的效果。通過更精益化的一參數(shù)調(diào)整，能夠讓輕烴回收達到裝置的理論回收值。</p><p class="ql-block"> 我們的技術(shù)聯(lián)盟是去年年初成立的。技術(shù)聯(lián)盟的組成是我們各組室的骨干力量以及技師人才凝聚而成的一個團隊。一些比較棘手的難題，以及各種各樣生產(chǎn)上的困難都是由技術(shù)聯(lián)盟去解決的。結(jié)合集團公司‘二次創(chuàng)業(yè)、奮斗有我’的主題活動，我們站上結(jié)合自己的實際，通過技術(shù)聯(lián)盟不斷創(chuàng)新以及改革，為集輸總廠、勝利油田能夠帶來更大、更好的效益而努力奮斗 供氣用戶在變，但我們?yōu)閯倮茉达埻胱⑷敫鄤倮麣獾某跣牟蛔儭?lt;/p><p class="ql-block"> 在50年的發(fā)展歷程中，我們形成了獨有的‘正氣’‘盡責(zé)’優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)。站在“十五五”開局的新起點，我們要認真落實集團公司‘二次創(chuàng)業(yè)’戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞油田‘63371’總體發(fā)展思路、總廠‘1135’發(fā)展舉措，在保供上顯擔(dān)當(dāng)，持續(xù)優(yōu)化輕烴生產(chǎn)運行工藝；在安全上守底線，抓實風(fēng)險識別管控和隱患排查治理、承包商管理等重點工作；在三基上求突破，抓實基礎(chǔ)工作深化，為集輸當(dāng)好‘油氣管家’貢獻站庫奮進力量?！?lt;/p><p class="ql-block"> 五十年只是輝煌序章，“二次創(chuàng)業(yè)、奮斗有我”的號角已經(jīng)吹響，油氣集輸總廠東營天然氣處理站必將在保障國家能源安全、推動油田高質(zhì)量發(fā)展的道路上步履鏗鏘、勇毅前行，續(xù)寫為國爭氣的時代新篇！ </p><p class="ql-block"> </p>