<p class="ql-block">昵 稱:華平</p><p class="ql-block">美篇號:86102294</p><p class="ql-block">圖 片:網絡+自拍</p> <p class="ql-block"> 學習圍棋可以培養(yǎng)你“前瞻”的眼光</p><p class="ql-block"> 前瞻，就是看得長遠。學圍棋，能培養(yǎng)你“前瞻式”的思考能力，這種能力非常重要。下圍棋，首先要“布局”，而布局的本質就是前瞻——要想在前頭，做到“意在筆先”“未雨綢繆”，甚至要有預謀。</p><p class="ql-block"> 面對空蕩蕩的棋盤，你需要預先設想整盤棋的走向與發(fā)展：對手的棋子會如何落子？他的意圖是什么？你又該如何應對、互動？</p><p class="ql-block"> 吳清源的《白布局》《黑布局》我反復讀了多遍，為的是在布局階段把棋走得更好一些。有時開局占優(yōu)，后面就省力不少。當我一段時間總是輸棋、勝率低迷時，我就會拿出馬曉春的《神秘序盤》。這本書跟隨我多年，一直放在手邊。每當棋力斷崖式下跌，我便拿起它，在棋盤上細細擺弄研究。它簡直是我的“救命菩薩”“武功秘籍”，大大提高了我的勝率，也提升了我的自信心。</p><p class="ql-block"> 從這本書里我學到了什么？開局就要有前瞻性的思考，努力營造勝勢。</p><p class="ql-block"> 于是，我在序盤上下足了功夫。讀吳清源的《白布局》《黑布局》，打譜只打前五十手、六十手，多了就不打——一盤棋動輒二百多手，太過繁復。因此，我的中盤能力和收官水平相對較差。相比之下，《神秘序盤》更管用：它講得細致、明白易懂，棋理頭頭是道，堪稱“畫龍點睛”。這些棋理運用到實戰(zhàn)中，局面很快就能領先，贏棋變得容易，勝率自然大幅提升。</p> <p class="ql-block"> “不要輸在起跑線上”“萬事開頭難”，說的都是這個道理。開局時小心應對，爭取領先局面，至關重要。</p><p class="ql-block"> 回顧我的成長之路，我人生的“序盤”也很“給力”。那時我啥也不懂，就是有一股好學上進的勁頭。不到16歲下鄉(xiāng)，先后擔任營部通信員、團部通信員、警通班班長、武裝連分管軍事的副排長；19歲當兵，兩年半破格提干；1977年，24歲時當上了空軍一個導彈營的連隊干部。我的“出道”算是比較早的。</p><p class="ql-block"> 最近認識了一位區(qū)文聯(lián)的女領導，長得很漂亮，精明干練，工作經驗豐富。陪同的作家朋友告訴我，她很小就“出道”了，一直與比自己大十幾歲的青年人“混”在一起，東奔西走，眼光和格局自然不同?？磥?，“出道”早，走好人生的“序盤”，對成長之路真的很重要。</p><p class="ql-block"> “男怕入錯行，女怕嫁錯郎。”在人生的“序盤”中，機會、關鍵點、轉折點密集，擇友、擇校、擇業(yè)、成家、立業(yè)都集中在這段要緊的時光。在這個“神秘的序盤”里，具有前瞻性的思考與決策，努力把握好先機、勝機，逐步營造并確立勝勢，開個好頭，從而打開局面——這是至關重要的。</p><p class="ql-block"> 戰(zhàn)略就是前瞻，就是提前做好行動的準備。戰(zhàn)略家都是擅長前瞻性思考的。</p><p class="ql-block">你看，戰(zhàn)爭尚未爆發(fā)，那些戰(zhàn)略家、專家們就一直在忙著做“兵棋推演”，計算誰勝誰負、損失幾何、如何演進——這就是前瞻。</p> <p class="ql-block"> 我國歷史上最著名的“前瞻”案例，恐怕要數諸葛亮的《隆中對》了。他分析天下大勢，鞭辟入里，高屋建瓴，站位高、立意新。他所作的前瞻性思考與分析，符合客觀規(guī)律，事后證明其戰(zhàn)略與策略都是正確的。同時文筆通暢，要言不煩，簡潔有力，句句在點，讓人讀后心服口服，拍案叫絕。諸葛亮尚未出山，其戰(zhàn)略分析與策略便已體現(xiàn)出才華橫溢、冷靜高明、勝人一籌，可見“臥龍”之稱絕非浪得虛名。</p><p class="ql-block"> 而在《隆中對》的七年前，就有了魯肅的《榻上對》。他與孫權合榻對飲，密謀國是，明確曹操為長期強敵、荊州為必爭樞紐、江東為根基，奠定了東吳“聯(lián)劉抗曹、保江自守”的百年國策。與《隆中對》異曲同工，都是前瞻性對策。這也證明，做任何事，戰(zhàn)略總是先行一步的，都需要一番前瞻性的考量。</p><p class="ql-block"> 解放戰(zhàn)爭后期，國民黨杰出的戰(zhàn)略學家、曾任陸軍大學校長的楊杰將軍提出：當時大陸上的蔣控區(qū)已成囊中之物，應先集中兵力攻下臺灣和海南，以打破美日可能的海洋陰謀，讓蔣介石成為甕中之鱉，防止國際變局，徹底斷其后路，再取大西南、大西北。由于物質條件限制，楊杰將軍這一“先定臺灣、海南，再下四川、新疆”的戰(zhàn)略構想最終未能實現(xiàn)。這位愛國將領的杰出戰(zhàn)略計劃，引起了蔣介石極大的恐懼與仇恨。在楊杰赴北京參加開國大典前夕，他被國民黨特務暗殺于香港。而時局不幸如楊杰所言，臺灣至今仍是中國人民的傷痛。（引自《決戰(zhàn)朝鮮》，第33頁）</p><p class="ql-block"> 楊尚昆在日記中寫道：“主席決定志愿軍入朝之舉，是十萬分英明的、有遠見的決定，時至今日則已如黑白之分明。如果當時要讓我來決定，我則會偏于‘茍安’！誠如主席所說，不僅不要近視、短視，而且必須遠視、長視。絕不可以眼前的，忽視了前途、遠景！‘高瞻遠矚’蓋即指此也?！保ㄒ浴对跉v史轉折關頭——毛澤東》，第281頁）</p><p class="ql-block"> 具備前瞻性思考的，還有任正非。他在十多年前就預見到與美國之間的競爭，會被“卡脖子”，于是提前布局，著手準備“備胎”。十分悲壯，也十分有效。</p><p class="ql-block"> 國外的政治家中，也有人具備前瞻性眼光，比如新加坡的李光耀。</p><p class="ql-block"> 1990年，中東海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)。薩達姆指揮的伊拉克軍隊入侵鄰國科威特，這個富甲天下的小國僅堅持了9個小時便全境淪陷。在被占領的近七個月里，科威特的基礎設施遭到嚴重破壞，財富被大量掠奪。據不完全統(tǒng)計，科威特國庫中約254萬盎司的黃金和20多億美元流動資金被洗劫一空，500萬桶高級燃料被掃蕩殆盡。</p> <p class="ql-block"> 這場戰(zhàn)爭對新加坡產生了巨大震撼——小國隨時可能被鄰國或大國、強國吞并。新加坡和科威特一樣，都是小國，都以富裕聞名，馬六甲海峽那“無本萬利”的生意不知令多少人眼紅。</p><p class="ql-block"> 再看看新加坡的鄰居：北邊是馬來西亞，南邊是印度尼西亞。李光耀曾指出，新加坡面臨著巨大的危險，這種危險來自馬來西亞和印尼。而這兩個國家都是伊斯蘭國家，新加坡卻是華人國家，隨時可能“翻船”。在馬來西亞國內，有不少極端分子一直主張以武力拿回新加坡，這讓新加坡如履薄冰。</p><p class="ql-block"> 因此，在伊拉克侵略科威特之后，新加坡開國之父李光耀在他領導的人民行動黨最高層會議上講道：“一個小國不能太富了，我們的錢不能都放在國內，應該向外尋求發(fā)展空間，否則新加坡就難有前途?！睘榱吮苊庵氐缚仆氐母厕H，避免國內產業(yè)因可能到來的戰(zhàn)爭而全軍覆沒，新加坡需要在海外建設一個類似裕廊工業(yè)園的產業(yè)基地。</p><p class="ql-block"> 中新兩國合作開發(fā)的蘇州工業(yè)園區(qū)，正是在這樣的時代背景下應運而生。當時新加坡全國GDP為500億美元，而投資蘇州工業(yè)園這一單個項目的意向總投資額就高達200億美元——這意味著要用一半的國力來投資這個園區(qū)。按照雙方簽署的協(xié)議，經過十多年時間，投資約200億美元，建設一個70平方公里、60萬人口的、具有當代國際先進科技水平、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化生態(tài)園林城區(qū)。這就是中新兩國建設蘇州工業(yè)園區(qū)的由來。雖然這多少帶有被動式的前瞻性思考與決策的色彩，但前瞻性依然貫穿其中。</p> <p class="ql-block"> 一個國家、一個企業(yè)、一個家庭、一個人，在一定的時間內，都需要前瞻性的思考與決策，才能更好地生存與發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 實踐證明，具有前瞻性思考十分重要。而學下圍棋，正是在經常性地進行前瞻性思考。因此，下圍棋的人，其眼光和前瞻性思考能力往往比較強，因為他無形之中一直在接受這種訓練。這也正是圍棋的奇妙之處。</p><p class="ql-block"> “雖有智慧，不如乘勢?！笨辞宕蟮内厔荩褪乔罢?。個人、家庭、事業(yè)，都要有前瞻性的思考，用發(fā)展的眼光看問題，不落伍，不落在時代發(fā)展的后面，而是積極爭取主動，順勢而為，有所作為。</p>