<p class="ql-block"> 绔襦（kù rú）之政</p><p class="ql-block"> 成都民物豐盛，邑宇逼側(cè)，舊制，禁民夜作以防火災(zāi)，而更相隱蔽，燒者日屬。范乃毀削先令，但嚴(yán)使儲水而已。百姓以為便，歌之曰：“廉叔度，來何暮！不禁火，民安作。昔無襦，今五袴。”</p><p class="ql-block"> 這是史書記載廉范（時任太守）的一段故事。這里的廉叔度就是廉范，他是廉頗的后人，直到其曾祖父、祖父都在為官，屬名門望族。從歷史影響來說，廉范雖沒其先人廉頗有名，但《后漢書》記載其 ?“以氣俠立名”? ，也有許多故事傳于后世。</p><p class="ql-block"> 這個故事是說廉范執(zhí)政智慧和業(yè)績，他面對社會問題，沒有簡單延續(xù)“一刀切”的禁令，而是深入思考問題的根源。他大膽廢除舊令，允許百姓夜間點燈，但要求家家戶戶門前備好大水缸儲水防火。這一看似簡單的調(diào)整，既保障了生產(chǎn)，又有效控制了火災(zāi)風(fēng)險。百姓得以安心勞作，收入大幅增加，從“連一件短襖都穿不上”到“有了五條褲子”，生活水平顯著提升。百姓用一首歌謠表達對廉范的感激，對良政最樸素的贊美。</p><p class="ql-block"> 該故事給為政者啟示最為直接，不研究問題根源，不知體恤民情，不懂變通和合作，是不會弄出良策的。動不動就出“禁令”，如出門一律打疫苗，新能源要一律更換，大載要一律禁止……效果大多經(jīng)不住歷史檢驗。對企業(yè)管理者而言，管理者要在規(guī)則與人性、安全與發(fā)展之間尋求平衡，要努力通過創(chuàng)新和人文關(guān)懷實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。</p>