<p class="ql-block">現(xiàn)在很多老板頭疼一個(gè)問(wèn)題：為什么公司一嚴(yán)管，人就跑了？</p><p class="ql-block">十幾年前我們當(dāng)員工那時(shí)，管得嚴(yán)點(diǎn)、加班多點(diǎn)，誰(shuí)不是咬牙忍著？怎么到了今天，年輕人說(shuō)走就走，連聲招呼都不打？</p><p class="ql-block">正所謂今時(shí)不同往日，老板們別急著怪員工“吃不了苦”，我們先來(lái)分析一下。</p><p class="ql-block"><b>第一：錢(qián)沒(méi)給到位</b></p><p class="ql-block">你要求員工每天加班到九點(diǎn)，周六、日隨傳隨到，信息馬上有回復(fù)，還搞什么“996是福報(bào)”。但月底發(fā)工資一看，跟不加班的人差不多。</p><p class="ql-block">我認(rèn)識(shí)一個(gè)做電商運(yùn)營(yíng)的朋友，公司搞“大促期間全員無(wú)休”，連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月。大促結(jié)束，他累到腰都直了，結(jié)果公司只給發(fā)了500塊“辛苦費(fèi)”。當(dāng)他選擇跳槽后，同樣的崗位，底薪漲了1000，還不用天天熬夜加班。你說(shuō)，他走不走？</p><p class="ql-block">（這里不鼓吹跳槽，也不是說(shuō)跳槽了就一定比之前好，各位讀者不要被帶偏了，要綜合評(píng)估才好作出決定，一不要一時(shí)沖動(dòng)。）</p><p class="ql-block">其實(shí)大部分老板不是不知道錢(qián)沒(méi)給夠，而是習(xí)慣了用最低的成本創(chuàng)造最高的效益，總想著試探員工的底線。但有些底線不是隨便能試探的。</p><p class="ql-block"><b>第二：心里委屈了</b></p><p class="ql-block">有些公司的管理，簡(jiǎn)直是把員工當(dāng)賊防。</p><p class="ql-block">工位上面裝監(jiān)控，上廁所要限時(shí)、刷卡，電腦上裝軟件統(tǒng)計(jì)你每分每秒在干什么。填報(bào)銷(xiāo)單，連坐地鐵的2塊錢(qián)都要寫(xiě)清楚“什么時(shí)間、去哪見(jiàn)誰(shuí)、談了什么”。</p><p class="ql-block">我有個(gè)朋友在這樣的一家公司干過(guò)。他說(shuō)：“每天上班跟坐牢一樣，上個(gè)廁所都覺(jué)得背后有雙眼睛盯著你。我就不明白了，我從不偷懶，憑什么要被這么對(duì)待？”后來(lái)他走了，去了一家小公司，老板啥也不管，只說(shuō)“工作干好就行”，他說(shuō)現(xiàn)在每天上班開(kāi)心多了。</p><p class="ql-block">信任這東西，一旦沒(méi)了，你給再多錢(qián)也留不住人心，你越跟員工計(jì)較，員工為什么不能跟你計(jì)較？最后，員工選擇了走，公司大可以重新再聘請(qǐng)一個(gè)員工回來(lái)，其中得失，也只有老板自己明白。</p><p class="ql-block">第三：卷不動(dòng)了</p><p class="ql-block">日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季度總結(jié)、年中復(fù)盤(pán)、年末述職……一個(gè)任務(wù)還沒(méi)干完，還要抽時(shí)間寫(xiě)匯報(bào)PPT，甚至有些老板說(shuō)“上班時(shí)間不夠用，PPT可以回家里再寫(xiě)”。</p><p class="ql-block">我見(jiàn)過(guò)最夸張的公司，銷(xiāo)售部每周一開(kāi)晨會(huì)，每個(gè)人要說(shuō)出自己寫(xiě)的“本周行動(dòng)計(jì)劃”，下午再開(kāi)夕會(huì)，說(shuō)的是“今日復(fù)盤(pán)”。一個(gè)銷(xiāo)售吐槽說(shuō)：“我每天花在寫(xiě)報(bào)告上的時(shí)間，比跟客戶(hù)打電話的時(shí)間還長(zhǎng)?？蛻?hù)沒(méi)談成幾個(gè)，PPT做得卻越來(lái)越漂亮，問(wèn)題是對(duì)我的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)啥用?！?lt;/p><p class="ql-block">員工不是怕寫(xiě)報(bào)告，而是怕把精力都耗在“證明自己在工作”上。這樣搞下去，能干的人都跑了，剩下全是“表演型”員工。</p><p class="ql-block">第四：雙標(biāo)太嚴(yán)重</p><p class="ql-block">很多老板自己帶頭破壞規(guī)矩。開(kāi)會(huì)員工遲到一分鐘扣50元，老板遲到半小時(shí)進(jìn)來(lái)，哈哈一笑：“堵車(chē)堵車(chē)?！比缓筇枚手匕褧?huì)議拖到下班后。遲到不用扣錢(qián)就算了，員工恨的是老板把自己拖沓的時(shí)間算到員工身上，讓員工陪著他晚下班。</p><p class="ql-block">再比如，公司規(guī)定不許上班時(shí)間聊微信、刷抖音，結(jié)果主管自己在辦公室刷了一上午短視頻。員工嘴上不說(shuō)，心里早就罵開(kāi)了：“憑什么你摸魚(yú)叫‘放松’，我摸魚(yú)叫“違紀(jì)”？”</p><p class="ql-block"><b>第五：沒(méi)奔頭</b></p><p class="ql-block">有些公司管理非常“科學(xué)”，流程規(guī)范、審批嚴(yán)格、崗位職責(zé)清晰。聽(tīng)起來(lái)挺好，大公司的感覺(jué)。</p><p class="ql-block">但問(wèn)題是，流程卡得太死，一個(gè)簡(jiǎn)單的事情要三層審批，一個(gè)創(chuàng)新想法被各種“流程不支持”給擋回來(lái)。員工每天就像流水線上的機(jī)器人，重復(fù)著同樣的動(dòng)作，沒(méi)有任何發(fā)揮空間。</p><p class="ql-block">有想法的員工，有能力的員工，最怕就是沒(méi)自己發(fā)揮的空間，說(shuō)穿了，就是沒(méi)前途，這樣的工作只會(huì)浪費(fèi)他的時(shí)間和精力。</p>