<h3>2016年工作總結(jié)</h3><h3>2016年注定是不平凡的一年。這一年，我們齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝了98+大洪水；這一年，我們銳意創(chuàng)新，啟動了港渠保潔分級管理；這一年，我們主動作為，在站所內(nèi)部日常管理、局與街銜接溝通、區(qū)管港渠清障保潔等領(lǐng)域均取得了不俗成績?，F(xiàn)將2016年工作總結(jié)如下，希望得到陳啟洪局長以及各位同仁的批評幫助。</h3> <h3>一、2016年主要成績及做法</h3><h3>1.未雨綢繆，做好汛前清障，確保行洪安全。今年防汛排澇工作中，在七輪強降雨不期而至、外河水位達到歷史極值、三大泵站面臨超駝峰水位，東西湖沒有出現(xiàn)超過一天以上的漬水、沒有一家企業(yè)因漬停工。我們柏泉水利站為這份漂亮的成績單，做出了應(yīng)有的貢獻。2016年3月春節(jié)剛過，我站會同水政監(jiān)察大隊對全區(qū)主要港渠阻水節(jié)點進行了拉網(wǎng)式排查，確定38處主要阻水節(jié)點，先后與交通局交通建設(shè)指揮部及各街道辦事處，面談27次、電話約談56次、下達函件10余份、簽定保證書12份，累計清除殘留土壩及雜樹雜物數(shù)萬方，確保了四大泵站全負荷開機，而沒有一處明顯阻水，受到了區(qū)委曹書記等領(lǐng)導的肯定。</h3><h3>2.反應(yīng)快速，做好汛期應(yīng)急清障，保證排澇安全。在排澇工作十萬火急的6、7兩個月，柏泉水利管理站不僅是區(qū)管港渠安全行洪的守護者，更是問題發(fā)生時的救火隊。今年每輪強降雨過后，我們的機械船、挖機、人員立即到攔污柵、隔污閘、五大節(jié)制閘、重點橋梁施工現(xiàn)場進行應(yīng)急清障。汛期，累計清理38處現(xiàn)場，動用人工一千工時以上，清理雜物5萬噸以上。我們的辛苦換來了回報：2014年和2015年，塔爾泵站開機10臺就會阻水不暢；而2016年，開機20臺，洪水暢通無阻。</h3><h3>3.精細管理，做好區(qū)管港渠巡護工作，基本做到水清岸潔。2016年，我們在區(qū)管港渠主動向迷魂陣宣戰(zhàn)，累計清除迷魂陣40多個，長期困攏港渠暢通的歷史頑疾，被基本根除。2016年，我們提前介入、跟蹤管理、巧干實干，使除徑河外80公里區(qū)管港渠水葫蘆等有害雜草基本絕跡。這兩項成績的取得，我們柏泉站全體工作人員特別自豪、尤其欣慰。</h3><h3>4.把握方向，做好區(qū)管港渠服務(wù)外包的招標工作，保證分級管理開局有利。通過購買社會化服務(wù)，實現(xiàn)溝渠保潔的管辦分離，是全區(qū)溝渠保潔工作走上現(xiàn)代化、科學化的必由之路。盡管是第一次接觸，盡管出現(xiàn)了這樣那樣的失誤，我們畢竟在2016年邁出了堅實的第一步，為港渠保潔服務(wù)外包在全區(qū)推廣，積累了寶貴經(jīng)驗。</h3><h3>5.優(yōu)化服務(wù)，全力推進街管港渠保潔工作啟動，奠定港渠保潔分級管理基礎(chǔ)。2016年4月，區(qū)政府主持召開全區(qū)港渠分級管理動員會，出臺了《東西湖區(qū)主要溝渠分級管理辦法》，全區(qū)港渠分級管理拉開序幕。柏泉水利管理站注意找準自身位置，做好區(qū)水務(wù)局與各街道辦事處間的聯(lián)絡(luò)員、辦事員和服務(wù)員，積極在政策宣傳、資金撥付、檢查考核、問題反饋、對策研究等方面著力，在陳啟洪副局長的帶領(lǐng)下，逐漸摸索出了一定的經(jīng)驗，通過兩次全覆蓋式的檢查考核以及情況反饋，有效推進了全區(qū)街管港渠保潔工作。領(lǐng)導重視了、觀念轉(zhuǎn)變了、投入增加了、機構(gòu)健全了、溝渠干凈了，這就是2016年港渠分級管理出現(xiàn)的新變化。</h3><h3>6.團結(jié)一心，抓好作風建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的干部隊伍。2016年，我站堅持各項制度，累計巡查行程上萬公里，累計完成外勤200天以上，職工無曠工。特別在我一年有4個月外出學習、掛職，并兼任水資源科負責人，以及局精準扶貧隊員等情況下，全站職工自增壓力、自我約束、主動作為，不僅較好地完成了各項目標任務(wù)，而且創(chuàng)建成功了區(qū)級文明單位，拿到文明單位和群眾滿意站所的雙頭銜，實屬不易、彌足珍貴。在此，向老驥伏櫪的戴維勝、向細致入微的李娟、向熱心助人的袁翠華、向思維靈活的高松、向才華橫溢的沈雪婷，表示最誠摯的謝意!2016，你們辛苦了！</h3> <h3>二、工作中存在的主要問題及2017的努力方向</h3><h3>一是工作計劃性、前瞻性不夠，仍然存在頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的問題。工作周計劃、月計劃制度沒有得到嚴格執(zhí)行。在區(qū)管港渠保潔服務(wù)外包招標工作中，由于是第一次接觸經(jīng)驗不足，但主要還是計劃性不強、考慮困難不足，造成兩次流標，給工作帶來不利影響。</h3><h3>二是工作精細管理、目標管理不夠，導致有些想法未能落實。在街管港渠管理中，由于沈雪婷同志的調(diào)離，我沒能做出及時調(diào)整，導致一溝一檔的工作未能完成。另外，全區(qū)港渠保潔工作培訓班、區(qū)管港渠電子檔案等工作，都因為沒有明確到人、精細到時間節(jié)點而未能如期完成。</h3><h3>三是本人性格急躁、工作不夠嚴謹?shù)热秉c改進不多，在此也向各位同仁表示歉意。</h3><h3>2017年，我站將進一步完善區(qū)管港渠保港服務(wù)外包工作，為全區(qū)港渠保潔立標桿；進一步規(guī)范街管港渠保潔考核評價體系，推動區(qū)、街、大隊齊抓共管局面的形成；進一步加強作風建設(shè)，無愧于群眾滿意站所和區(qū)級文明單位的稱號，為全區(qū)水生態(tài)文明建設(shè)和防汛排撈工作，再立新功、再作貢獻。謝謝！</h3>