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【執(zhí)行力專(zhuān)題】安監(jiān)局學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升系列之一《沒(méi)有責(zé)任心 哪來(lái)的執(zhí)行力！》

鞏義柔力球隊(duì)

<h3>　　沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力；沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有工作績(jī)效；沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有勇氣改變自己。</h3> <h3>　　沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力。執(zhí)行力不強(qiáng)有很多原因，但一切深層次的原因都是責(zé)任心不強(qiáng)。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定了執(zhí)行力度的大小，決定了執(zhí)行效果的好壞。</h3><div>做任何事情，有沒(méi)有責(zé)任心，結(jié)果大不一樣。對(duì)一個(gè)執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，他的工作責(zé)任心決定了其執(zhí)行力的高低。下面的故事就很好地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。</div> <h3>　　某家電制造有限責(zé)任公司曾發(fā)生過(guò)這樣一起管理事故：三號(hào)車(chē)間有一臺(tái)機(jī)器出了故障，經(jīng)過(guò)技術(shù)科的工作人員檢查，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)配套的螺絲掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新買(mǎi)?？墒歉鶕?jù)公司的規(guī)定，必須先由技術(shù)人員填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)，然后由上級(jí)審批，之后再經(jīng)過(guò)采購(gòu)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，才能由采購(gòu)人員去采購(gòu)。</h3><div> 可是，問(wèn)題又出現(xiàn)了。市內(nèi)好幾家五金商店都沒(méi)有那種螺絲，采購(gòu)員又跑了幾家大商場(chǎng)，也沒(méi)有買(mǎi)到。</div><div> 幾天時(shí)間很快就過(guò)去了，采購(gòu)員還在尋找那種螺絲，可是工廠卻因?yàn)闄C(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)而停產(chǎn)。于是，公司的其他管理者不得不介入此事，紛紛打聽(tīng)事故的前因后果，并且想方設(shè)法尋找修復(fù)的方法。</div><div>有人提議找生產(chǎn)機(jī)器的廠家或許能解決問(wèn)題，直到這時(shí)候，技術(shù)科才想起拿出機(jī)器生產(chǎn)商的電話號(hào)碼。采購(gòu)員打電話問(wèn)哪里能買(mǎi)到那種螺絲，對(duì)方告訴他：“你們那個(gè)城市就有我們的分公司，你去那里看看，肯定有?！?lt;/div><div> 半個(gè)小時(shí)后，那家分公司就派人送貨來(lái)了，問(wèn)題就此解決，然而在此之前，為了買(mǎi)那顆螺絲卻花了整整一個(gè)星期的時(shí)間，而這個(gè)星期公司因機(jī)械故障停產(chǎn)損失了上百萬(wàn)元。</div> <h3>　　事后，公司總經(jīng)理就這次事故特意開(kāi)了一次會(huì)。按理，這次事故似乎不應(yīng)該出現(xiàn)，從技術(shù)科提交采購(gòu)申請(qǐng)，再經(jīng)過(guò)各級(jí)審批，到最后采購(gòu)員采購(gòu)，這一切都沒(méi)有錯(cuò)誤，都符合公司規(guī)定，可是結(jié)果卻造成這么重大的損失，問(wèn)題出在哪里呢？問(wèn)題在于公司一些員工責(zé)任心不強(qiáng)，彼此間缺乏溝通。技術(shù)人員在采購(gòu)申請(qǐng)單上沒(méi)有寫(xiě)上機(jī)器生產(chǎn)商的聯(lián)系方式，而其他各部門(mén)竟然也沒(méi)有人問(wèn)問(wèn)。</h3><div> 這是一個(gè)因員工責(zé)任心缺失而給企業(yè)造成巨大損失的典型案例。如果這個(gè)工廠的員工都多一點(diǎn)責(zé)任心，相信這個(gè)問(wèn)題在很短的時(shí)間內(nèi)就能得到解決，也絕不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成如此大的影響。員工責(zé)任心強(qiáng)，企業(yè)必會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；員工責(zé)任心弱，企業(yè)必定會(huì)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)受挫。由此可見(jiàn)，員工的責(zé)任心就是企業(yè)的執(zhí)行力、生產(chǎn)力。</div><div> 一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力最終得靠每個(gè)人的責(zé)任心去落實(shí)。在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。很難想象，一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心的人能履行好自己的職責(zé)，能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作沒(méi)做好，不是因?yàn)闆](méi)有能力，而是因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心，沒(méi)有用心地去做，沒(méi)有落實(shí)好。</div> <h3>　　責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量。只有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才會(huì)盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地去工作。</h3><div> 有責(zé)任心的員工是公司的棟梁，由這樣的員工組成的企業(yè)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。一個(gè)員工如果沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)去有效地執(zhí)行，那么，再好的制度、流程都形同虛設(shè)。而一個(gè)有責(zé)任心的員工，會(huì)竭盡全力做好他應(yīng)該做的事，他的執(zhí)行力自然很強(qiáng)。</div><div> 2005年，《科技日?qǐng)?bào)》等媒體曾報(bào)道過(guò)這樣一位員工，他叫鄧建軍，是江蘇常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司的高級(jí)技工，被江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳特批為高級(jí)技師，還破格晉升為高級(jí)工程師，月薪8000元，享受政府特殊津貼。鄧建軍還是全國(guó)首批七位“能工巧匠”之一，是全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵，曾兩次受到中央領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。</div> <h3>　　是什么讓鄧建軍在一個(gè)普普通通的崗位上獲得了如此多的榮譽(yù)呢？這得益于他的感恩心和責(zé)任心。在鄧建軍的觀念里，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人獨(dú)闖世界獲得成功的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。他感謝“黑牡丹”給了他馳騁的疆場(chǎng)，給了他高翔的天空，他每天帶著這種感恩的心去工作，正是這種感恩心和責(zé)任心幫助他取得了令人刮目相看的成績(jī)。黑牡丹公司董事長(zhǎng)曹德法曾經(jīng)激動(dòng)地說(shuō)：“沒(méi)有鄧建軍示范帶動(dòng)的科研團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)可能就沒(méi)有今天?！痹卩嚱ㄜ妱倕⒓庸ぷ鞯哪菐啄?，正是中國(guó)紡織企業(yè)告別傳統(tǒng)“金梭銀梭”的年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別缺少掌握機(jī)電一體化技術(shù)的工人。鄧建軍憑著自己的努力，最終成為新時(shí)代的技術(shù)工人，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工。</h3><div> 有一次，黑牡丹公司有一批進(jìn)口劍桿織機(jī)急需改造，鄧建軍興沖沖地接受了任務(wù)，但到現(xiàn)場(chǎng)看了之后才知道：幾十臺(tái)機(jī)器的各種電氣線路如一團(tuán)亂麻，機(jī)器的圖紙也找不到。區(qū)區(qū)一塊線路板上就有兩千多個(gè)點(diǎn)需要一一測(cè)試、分析、測(cè)算。要想改造這些進(jìn)口機(jī)器，任務(wù)十分艱巨。但鄧建軍沒(méi)有被眼前的困難嚇倒，他從最起碼的制圖工作開(kāi)始做起，每天蹲在機(jī)器旁14個(gè)小時(shí)以上。經(jīng)過(guò)一番創(chuàng)造性的努力，鄧建軍終于將這些機(jī)器改造好了，為企業(yè)節(jié)省了大筆的資金。</div><div> 工作20年來(lái)，鄧建軍始終把為企業(yè)創(chuàng)造效益當(dāng)做自己的使命，并把為企業(yè)創(chuàng)造效益當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任。</div><div> 很多人說(shuō)，鄧建軍20年來(lái)為企業(yè)解決了很多難題，而且其中大多數(shù)難題都是國(guó)家級(jí)的，他對(duì)設(shè)備進(jìn)行的革新和改造，為企業(yè)創(chuàng)造出了幾千萬(wàn)元的利潤(rùn)。對(duì)此，鄧建軍說(shuō)：“這些都是我應(yīng)該做的事，企業(yè)給了我生存和發(fā)展的平臺(tái)，用心來(lái)做好這些事，是我對(duì)企業(yè)最好的報(bào)答。”</div><div> 像鄧建軍這樣既有高度的責(zé)任心，又有能力的員工無(wú)論在哪里都能最大限度地發(fā)揮作用。他們用感恩心和責(zé)任心詮釋了如何提高執(zhí)行力，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧献V寫(xiě)了絢麗的人生樂(lè)章。</div><div> 顧炎武曾說(shuō)：“天下興亡，匹夫有責(zé)。”同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的興亡，其每位員工都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只有具備了責(zé)任心才會(huì)有執(zhí)行力，只有具備了執(zhí)行力，管理效率才會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。</div> <h3>學(xué)習(xí)思考</h3><div>1. 你是鄧建軍式的員工嗎？你覺(jué)得與他相比自己還存在哪些差距？你打算怎樣去縮小這種差距？</div><div>2. 為什么說(shuō)“沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力”？</div><div>3. 你所在的單位，有沒(méi)有因?yàn)閱T工責(zé)任心的缺失而導(dǎo)致執(zhí)行不力的事情發(fā)生？這種現(xiàn)象說(shuō)明了什么？</div><div>歡迎大家踴躍討論，在評(píng)論處留下你的思考</div>