<h3> 9月5日棗莊銀行文化路支行在行長王鈞，陳青的帶領(lǐng)下組織召開班后例會(huì)。會(huì)議對(duì)經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署:</h3><h3> 一、傳達(dá)總行經(jīng)營分析會(huì)精神<br></h3><div> 綜合分析支行當(dāng)前經(jīng)情況營，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，包括儲(chǔ)蓄存款，貸款、理財(cái)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。在下一步工作中，開拓市場，以業(yè)務(wù)為依托，強(qiáng)化中高端客戶的維護(hù)和營銷，加快構(gòu)建經(jīng)營格局，積極推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變。</div> <h3> 二、制定厲行節(jié)約措施</h3><div> 聯(lián)系支行工作實(shí)際，避免資源浪費(fèi)，從身邊小事做起，努力建設(shè)“節(jié)約型”支行。要求下班后必須關(guān)閉辦公室內(nèi)所有電器的電源;節(jié)約用水，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;在當(dāng)前經(jīng)營管理過程中，不但要要細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，還要細(xì)算社會(huì)賬，一滴水、一度電、一張紙都是寶貴的資源。</div> <h3> 最后，努力將支行黨建、隊(duì)建工作落到實(shí)處。引導(dǎo)全行員工強(qiáng)化員工行為管理，在日常工作中做到講紀(jì)律，守規(guī)矩，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)穩(wěn)定向好發(fā)展。</h3>