設(shè)立廬山市，一方面有利于匯集強(qiáng)大合力打造廬山品牌，并且通過廬山品牌的振興，連通潯陽-牯嶺-南康鎮(zhèn)，九江城市品牌因廬山而價(jià)值倍增。另一方面可以帶來大量的人流、物流、資金流、信息流，促進(jìn)廬山乃至整個(gè)九江市工業(yè)、農(nóng)副業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)和文化藝術(shù)等快速發(fā)展，有利于形成九江城區(qū)經(jīng)濟(jì)、廬山旅游經(jīng)濟(jì)的差異化發(fā)展，達(dá)到統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的，提升九江市綜合競爭力，推動(dòng)廬山片區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 設(shè)市前的廬山現(xiàn)行管理體制存在諸多弊端，有些方面已嚴(yán)重制約發(fā)展。主要體現(xiàn)在：①資源分割。目前廬山風(fēng)景區(qū)由廬山管理局、廬山區(qū)、星子縣、九江縣分割管理，管理面積分別占風(fēng)景區(qū)面積的33.8%、28.6%、33.1%和4.5%。②管理分散。各涉山單位各管各塊、各為其主、容易政出多門，各類業(yè)主競相殺價(jià)、惡性競爭。這與旅游標(biāo)準(zhǔn)化、品牌國際化、效益最大化的要求相去甚遠(yuǎn)。③空間分化。廬山“山上山下”、“山南山北”被行政體制分開了、難以形成一體化的發(fā)展空間，山頂僅有46平方公里的面積、發(fā)展空間狹小，資源環(huán)境承載能力達(dá)到極限。④營銷分離。由于分屬不同行政主體，導(dǎo)致在市場運(yùn)作、品牌營銷、對(duì)外宣傳上，難以形成大廬山旅游的整體效應(yīng)。⑤發(fā)展分力。在開發(fā)、建設(shè)、管理上力量分散，無法形成合力，影響了資源效益的發(fā)揮和旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 設(shè)立后的廬山市人口26.79萬，面積734.1平方公里,下轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(南康鎮(zhèn)、蛟塘鎮(zhèn)、白鹿鎮(zhèn)、星子鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、華林鎮(zhèn)、橫塘鎮(zhèn)、蓼南鄉(xiāng)、牯嶺鎮(zhèn)、海會(huì)鎮(zhèn))，基本把廬山山體的管理劃歸一個(gè)行政區(qū)劃主體管轄，基本把涉及廬山山體的所有景區(qū)劃歸廬山市管理，能夠有效地解決“一山四治”，有效整合“山上山下”、“山南山北”的旅游資源，從根本上解決廬山多頭管理、資源分散、亂象叢生等問題，形成大廬山旅游的整體效應(yīng)，進(jìn)而帶來大量的人流、物流、資金流、信息流的匯集，刺激廬山周邊地區(qū)旅游地產(chǎn)、交通運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)副業(yè)、輕工業(yè)、商業(yè)和文化藝術(shù)等快速發(fā)展，輻射帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。另一方面，廬山市可以在景區(qū)開發(fā)、建設(shè)、管理上集中力量，形成合力，統(tǒng)一行使規(guī)劃、保護(hù)、建設(shè)和管理的行政職能，也便于景區(qū)協(xié)調(diào)管理、處理債權(quán)債務(wù)和化解矛盾糾紛，從而全面提升廬山品牌形象和綜合競爭力、重塑廬山世界名山、人文圣山輝煌，努力打造美麗中國的“江西樣板”。 廬山風(fēng)景區(qū)的核心區(qū)域是牯嶺鎮(zhèn)，特別是廬山市城立以后，有關(guān)于廬山的重要風(fēng)景名勝都?xì)w口到了牯嶺鎮(zhèn)。所以，若到廬山風(fēng)景區(qū)旅游，牯嶺鎮(zhèn)就是你的目的地！