<h3> 為提高公司精細化管理水平，進一步降低成本，實現(xiàn)人、財、物等方面經(jīng)營管理模式創(chuàng)新， 11月7日-9日，東航美心在棲航大酒店順利召開了阿米巴“向心力”項目啟動會，開展為期三天的培訓活動。公司領導班子、部門助理以上管理干部、基層“三長”人員和關鍵崗位員工等共計58人參加了此項活動。</h3> <h3> 啟動會開始，阿米巴導師對東航美心阿米巴“向心力”項目目的和實施方案作了詳細講解。東航美心阿米巴“向心力”項目的正式啟動，意味著東航美心進入智能制造、智能營銷的新時代，全面實現(xiàn)體系化、全渠道、閉環(huán)化的新經(jīng)營管理模式。</h3><div> 接著，開展了為期三天的培訓。阿米巴導師對導入阿米巴經(jīng)營的目的和稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)進行了詳細的解剖闡述，并從阿米巴經(jīng)營、阿米巴精髓、經(jīng)營會計、阿米巴組織和人生哲學五個部分進行了培訓，加強學員對阿米巴體系的理解和倡導。</div><div> 培訓中，阿米巴導師將參訓的人員分組進行經(jīng)營模擬，在三天的經(jīng)營模擬學習中，每組學員都認真聽講、踴躍發(fā)言，通過答題和考試的方式為小組加分，充分體現(xiàn)了團隊合作的力量。通過培訓，大家受益匪淺，紛紛表示要學好阿米巴經(jīng)營模式，學習經(jīng)營意識和成本意識，提升經(jīng)營管理思維，把阿米巴經(jīng)營模式運用到實際工作中。</div><div> 郭航書記總結時強調(diào)，在當前集中學習貫徹十九大精神的新形勢下，要學會運用新思維去迎接未來新挑戰(zhàn)。伴隨“阿米巴”經(jīng)營管理項目的落地，要深刻理解人與事、道與術、知與行、分與合之間的辯證關系，將干事、創(chuàng)業(yè)、做人的正確理念運用到日常實踐中去。希望全體參訓人員通過三天“向心力”專題課程培訓，能夠在今后工作中激活個體潛能，凝聚團隊合力，為實現(xiàn)東航美心可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。</div><div> 宋丹明總經(jīng)理指出，今年以來東航美心緊緊圍繞東航集團“1232”戰(zhàn)略目標及東航食品“五化”目標，通過不斷努力，目前已基本實現(xiàn)適度自動化、全面信息化、非航產(chǎn)業(yè)化、基本國際化，唯有管理精細化方面仍比較薄弱，所以我們一直在積極探索精細化管理方法，阿米巴經(jīng)營模式就是倡導精細化管理好的方法，希望通過阿米巴“向心力”項目的啟動，培養(yǎng)出東航美心經(jīng)營人才，提升管理人員的經(jīng)營理念和管理水平，提高每位員工的成本意識，增強員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，促進公司可持續(xù)發(fā)展。</div>