<h3> 12.6日，百諾恩一月一度的股東大會(huì)在杭州洲際召開，今晚的分享我想結(jié)合百諾恩的股東會(huì)議，加上公司駱總的分享，在自己的角度談?wù)勎易约簩?duì)微商對(duì)新零售未來趨勢(shì)的看法，并和大家分享一些自己的見解！</h3><div><br></div><div>主要講三個(gè)方面：</div><div><br></div><div>1、長(zhǎng)期收益和短期收益</div><div>2、萬(wàn)邦科技基于新零售的生態(tài)圈2018年規(guī)劃</div><div>3、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的樹立</div><div>4、拔高十米看世界</div><div><br></div><div>先來講第一個(gè)，也許也是大家最關(guān)心的，長(zhǎng)期收益和短期收益，這里就要講商業(yè)的本質(zhì)，本次股東大會(huì)，駱總講到一點(diǎn)，就是微商目前幾年的商業(yè)模式，都是商業(yè)模式的一種倒退，很簡(jiǎn)單，大家去看，微商有沒有哪個(gè)品牌哪個(gè)產(chǎn)品是能夠一直銷售一直火下去的，基本都沒有，從思埠到韓素到泉立方，基本都是火一陣就斷崖式消失了，大家有沒有想過為什么？駱總之前也運(yùn)營(yíng)過幾個(gè)大品牌，出現(xiàn)的結(jié)局也是一樣，總結(jié)了兩個(gè)最大的原因：</div><div>1、初心不對(duì)（99%的微商品牌只是來賺錢撈一筆）</div><div>2、所有的商業(yè)設(shè)計(jì)都是基于渠道利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)比如招募利益，而不是終端消費(fèi)驅(qū)動(dòng)（這一點(diǎn)就是商業(yè)模式最大的倒退）</div><div>所以，我們一直活在短期高額收益里面，在獲取短期商業(yè)收益的同時(shí)傷害著自己的資源，說句實(shí)話，公司很多代理在加入百諾恩事業(yè)之前，也是把自己的資源都有傷害的，很多以前的代理都?jí)褐?，很多到現(xiàn)在還沒賣掉或者根本賣不掉，現(xiàn)代商業(yè)的本質(zhì)，一定是終端驅(qū)動(dòng)，靠產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比和品牌與用戶之間的交互來產(chǎn)生銷售驅(qū)動(dòng)，加入百諾恩讓我重新去認(rèn)真審視微商這個(gè)渠道，這里我講的是微商只是一個(gè)渠道，而不是一種商業(yè)模式，</div><div>所以有了今天的萬(wàn)邦的211戰(zhàn)略，有了萬(wàn)邦的新零售模式，有了2018年萬(wàn)邦的生態(tài)圈的建設(shè)，我們所有的戰(zhàn)略都是基于終端動(dòng)銷的長(zhǎng)期收益模式，當(dāng)然，長(zhǎng)期收益不代表就是沒有短期利潤(rùn)，現(xiàn)在因?yàn)槲覀兩系亩际腔A(chǔ)低毛利產(chǎn)品，我們即將7面戰(zhàn)略里會(huì)有很多高毛利產(chǎn)品，</div><div>所以，隨著戰(zhàn)略的深入，萬(wàn)邦絕對(duì)是長(zhǎng)期和短期收益的結(jié)合，很多本群的伙伴在以后肯定會(huì)收獲很多！</div><div><br></div><div>既然提到了2018年萬(wàn)邦科技的生態(tài)圈規(guī)劃，那我也延伸開來講一下，2018年，我們要從百諾恩精品戰(zhàn)略－－菠蘿兔母嬰平臺(tái)戰(zhàn)略－－菠蘿兔全國(guó)實(shí)體連鎖戰(zhàn)略，三位一體，簡(jiǎn)單的講收益多方面，線上線下全線打通，線上主做零售線下主做服務(wù)。百諾恩七面精品戰(zhàn)略，會(huì)涵蓋母嬰、輔食、彩妝護(hù)膚、針織等7大板塊，而且我們也要和國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)師合作，目前已經(jīng)確定是一個(gè)lv的設(shè)計(jì)總監(jiān)，來自法國(guó)的米歇爾，來操刀我們很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，我們?nèi)f邦在日本有自己的原料公司，在國(guó)內(nèi)也有兩大實(shí)驗(yàn)室為我們產(chǎn)品的開發(fā)保駕護(hù)航。每一個(gè)板塊，我們都是用互聯(lián)網(wǎng)用戶思維來打造全新體驗(yàn)感的產(chǎn)品，明年3-4月，我們已經(jīng)規(guī)劃了大型的上市產(chǎn)品秀，絕對(duì)是一場(chǎng)不容錯(cuò)過的視覺盛宴，明年4月，位于杭州頂級(jí)商圈的菠蘿兔旗艦店也講開業(yè)，總部運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后將開啟全國(guó)連鎖加盟，這所有的一切，都是基于終端，基于目前的隸屬關(guān)系綁定，也許有些品牌也在說，我也要做母嬰，我也要做平臺(tái)，我也要開店，我就呵呵，想法是實(shí)際是有很大差別的，微商做一個(gè)品牌容易，做平臺(tái)，連鎖店管理是無(wú)論從it、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈都是要求極高的，我們這方面的資金投入已經(jīng)是打8位數(shù)，關(guān)鍵還是團(tuán)隊(duì)，我們百諾恩團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在杭州早半年就成立，在不斷的籌備這個(gè)事情，不是說我們百諾恩多牛，我只想說，要做好很難。</div><div><br></div><div>再來講團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的樹立，價(jià)值觀的樹立不是洗腦，百諾恩從來不洗腦，百諾恩整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)做事的團(tuán)隊(duì)，而且我覺得公司團(tuán)隊(duì)做的都是沒有天上飄的，從來沒有好高騖遠(yuǎn)，所有的萬(wàn)邦科技的戰(zhàn)略都是可以落地的，從公司高層周董開始，到我們整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，再到我們的核心股東，我可以很負(fù)責(zé)任的說，我們都是一群腳踏實(shí)地的人，那為什么我們一群人可以走到一起干一件事情，而且很認(rèn)真，真的僅僅因?yàn)殄X嗎？馬云十幾年前西湖論劍，這么多人愿意跟著他，是因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀以及對(duì)未來的憧憬，所以，我們很多時(shí)候我們要明白我們?cè)诟墒裁?？為什么這么干？萬(wàn)邦的生態(tài)圈建設(shè)，將來的收益來自于各個(gè)方面，平臺(tái)、微商、實(shí)體，干好了是一輩子的細(xì)水長(zhǎng)流，我們因?yàn)橛泄餐氖姑?，讓渠道回歸健康、讓價(jià)格回歸市場(chǎng)，如果你還是天天沉迷買進(jìn)賣出，只是招募代理賺點(diǎn)差價(jià)，將來你永遠(yuǎn)還是一樣的，就只是一個(gè)小微商，為什么我不說大咖？微商有大咖嗎？我覺得根本沒有，有人和我提大咖，我就覺得很好笑，有幾萬(wàn)幾萬(wàn)團(tuán)隊(duì)，那是扯淡，大部分大咖現(xiàn)在幾十個(gè)聽他話的人都沒有，任何人的成就都是依附于一套體系，當(dāng)體系完蛋，你也完了，而且你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)瞬間分崩離析，所以，我們要建的生態(tài)圈，讓我們的體系真正適應(yīng)各種渠道，保持良性健康！</div><div><br></div><div>最后，來講下，拔高十米看世界，這句話是幾年前我一個(gè)朋友分享給我的，說的就是視野和看問題的角度，大家有沒有這樣的體會(huì)，當(dāng)你在飛機(jī)上看這個(gè)世界的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)覺得很多事情，其實(shí)很小，很多你以前很在意的事情，其實(shí)根本不算什么，對(duì)于微商、對(duì)于渠道也是一樣的，我們講這個(gè)，主要為了兩點(diǎn)： 1、什么是適合微商渠道的未來模式 </div><div>2、你是想做買賣還是想做事業(yè)？</div><div>百諾恩能給予大家的，首先是真誠(chéng)，其次是我們會(huì)一直都在進(jìn)步、一直在增長(zhǎng)，最重要的是：我們永遠(yuǎn)不傷害代理，</div><div>最后，希望大家在以后的百諾恩事業(yè)中，我們可以攜手并肩，也希望在百諾恩2017年度頒獎(jiǎng)盛典可以和大家相聚，謝謝大家！</div> <h3>目前門檻</h3> <h3>全國(guó)招商</h3><h3>更多一手資訊</h3><h3>育兒交流</h3><h3>關(guān)注微信rockbabylove</h3><h3><br></h3>