<h3>導(dǎo)管介入科按照醫(yī)院工作部署，為深化醫(yī)院科室內(nèi)部精益化管理，規(guī)范科室工作人員行為，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院標(biāo)準化、精細化、規(guī)范化管理水平，為認真落實推行6S管理，科室制定出6S管理規(guī)劃及中長期目標(biāo)，制定出6S管理辦法及評價標(biāo)準細則。</h3> <h3>認真組織科室人員學(xué)習(xí)6S管理知識。培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，創(chuàng)造高效、有序、便捷、整齊、清潔的診療環(huán)境。圖為明亮整潔的辦公區(qū)域。<h3><br></h3></h3> <h3>干凈溫馨的走廊。</h3> <h3>整潔的辦公室。</h3> <h3>整潔的辦公室電腦及電腦連線集束管理。廢棄管線及時清除。管線無銹蝕、臟污、布置凌亂現(xiàn)象。</h3> <h3>整潔劃一的鞋柜。</h3> <h3>在科室內(nèi)劃分區(qū)域，物品定位及標(biāo)記統(tǒng)一規(guī)范。積極推進實施目視化、信息化管理。</h3> <h3>6S知識：目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也稱“看得見的管理”，或“一目了然的管理”。以視覺信號顯示為基本手段，讓員工一看便知，例如科室看板將科室相關(guān)信息如實展現(xiàn)出來，使員工清楚了解。以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓員工看得見，借以推動自主管理及自主控制。</h3> <h3>保存17年的DSA病人的登記資料。</h3> <h3>保存23年的病人影像資料，（從建導(dǎo)管介入至今）?？剖冶４鏅n案規(guī)范完整，所有DSA患者登記及影像資料都刻盤或拍片保存?zhèn)洳椴⒆龅接谰眯员４娲鏅n。</h3> <h3>近15年的科室所有總務(wù)倉庫、醫(yī)療器械倉庫領(lǐng)物登記本。</h3> <h3>登記明細，所領(lǐng)物品登記到分、角。并完整保存?zhèn)}庫原始領(lǐng)料單。</h3> <h3>6S知識：定量是整頓的“三定原則”之二。即確定在工作場所內(nèi)或其附近的物品保持合適的數(shù)量。通常在不影響正常工作的前提下午，數(shù)量越少越好，也就是通過定量控制使工作有序化，降低和減少浪費。當(dāng)然，要做到合理設(shè)定定量管理標(biāo)準，就要充分考慮最大、最小庫存量，以及科室或病區(qū)該種物品或耗材的用量和頻率，最好利用臺賬的方法予以記錄。</h3> <h3>干凈衛(wèi)生的手術(shù)洗手池。</h3> <h3>手術(shù)后的儀器臺。積極推進全面生產(chǎn)維護（TPM），建立設(shè)備點檢機制，現(xiàn)場儀器、設(shè)備完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識清晰，維護保養(yǎng)及時到位。</h3> <h3>軍事化管理的器械材料櫥。</h3> <h3>軍事化管理的器械材料櫥。標(biāo)識清楚，一目了然，拿取方便，節(jié)約時間。</h3> <h3>整潔干凈的器械車。</h3> <h3>6S知識：定點是整頓的第一個原則。即根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性確定物品的放置場所或位置。通常遵循“先進先出、方便取放”的原則，具體要求：1.位置原則上要絕對固定。也就是說物品一旦確定位置就不能再隨意改變。在工作場所，一般要求利用定置圖對應(yīng)地標(biāo)線。2.按使用頻率放置。一般是使用頻率高的物品放置在距離工作場所或工作者較近的地方，減少找尋和取放時間，提高工作效率。</h3><h3>3.按使用順序放置。例如醫(yī)療器械柜規(guī)定按照“左取右放”的路徑進行放置和規(guī)范。4.按重低輕高、大低小高的原則擺放。</h3> <h3>科室所有儀器責(zé)任到人，明碼標(biāo)識。</h3> <h3>擺放有序的洗刷間。推行6S管理應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化、行事化和習(xí)慣化。通過強制規(guī)范員工的行為，改變員工的工作態(tài)度，讓（她）他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化之后，一切事情就會變得非常自然，順利成章。</h3> <h3>操作間。操作間手術(shù)完成清理衛(wèi)生后為保護儀器所有儀器都要蓋住。</h3> <h3>無菌手術(shù)間。診療工作區(qū)和后勤工作區(qū)設(shè)備完好清潔、狀態(tài)標(biāo)識清楚、維護保養(yǎng)及時到位，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。</h3> <h3>科室內(nèi)所有物品、藥品、器械、機器分工負責(zé)，責(zé)任到人，保證6S管理工作有效落地，使6S管理工作達到目標(biāo)一致、行動一致的目的。</h3> <h3>干凈衛(wèi)生的手術(shù)洗手池。</h3> <h3>無菌手術(shù)間。導(dǎo)管介入室通過整理、整頓，將現(xiàn)場物品進行定置定位，打造一個整潔明亮的診療環(huán)境，便于各科操作的高效流程，為各科順利手術(shù)提供保障。畢主任被親切的稱之為“定海神針”。通過長期的6S，逐步提高員工的認同感，、改善的自主性、執(zhí)行的依從性，達到全員參與的目的，提升了自身素養(yǎng)。</h3> <h3>醫(yī)療輔助用品均在備用完好狀態(tài)或有效期。醫(yī)療用品、工具擺放有序，表面無血跡、臟污、油污、銹蝕等雜物。</h3> <h3>通過6S管理全科人員做到愛護機械，愛護物品，精細維護各種醫(yī)療設(shè)備，做到一塵不染，規(guī)范操作。由于科室人員的細心操作，精心維護，就機器保養(yǎng)維護在正常使用，確保安全保障的情況下三年沒有購買維保合同，就此一項就為醫(yī)院節(jié)省維保費100多萬元（這是保守的數(shù)字、外來因素損壞例外）。</h3> <h3>無菌手術(shù)區(qū)。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，始終堅持以人為本，遵循PDCA循環(huán)，將美觀、效率、持之以恒、持續(xù)改進的原則貫穿全過程。畢主任在6S的推行過程中，通過制度化、標(biāo)準化，反復(fù)多次，不斷強化，維持6S成果，直至形成一種習(xí)慣。</h3> <h3>通過6S管理工作，使科室整齊劃一，清潔有序，衛(wèi)生清亮，無菌嚴格，人人有責(zé)，讓患者有一個良好的滿意感和獲得感，讓患者一進導(dǎo)管室，就像注射了一支精神嗎啡，減輕精神恐懼，減輕病痛。</h3> <h3>6S小結(jié)：通過6S管理，導(dǎo)管介入室主任畢玉成、張云、王永尊與科室內(nèi)物品、設(shè)備、環(huán)境融為一體，一種“靈在”，全然的與所做所想的狀態(tài)在一起，不去抱怨，不去評判，感受在美好的工作當(dāng)下，形成可延續(xù)的職業(yè)習(xí)慣，正所謂“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復(fù)做”，因素養(yǎng)而獲益，讓6S管理始于安全，終于安全。</h3><h3><br></h3>